i2 Supply Chain Strategist Tactician
Эффективное управление в современном бизнесе в принципе невозможно без стратегического планирования и регулярного мониторинга развития цепочки поставок. Руководству компаний постоянно приходится решать задачи, связанные со слияниями и поглощениями компаний, конкуренцией на региональных рынках, колебаниями цен на производственное сырье и материалы, дорогостоящей транспортировкой, изменениями структуры и географии спроса в регионах, а также необходимостью квалификации стратегических инвестиций в бизнес.
Решение Supply Chain Strategist Tactician было разработано как раз для организации и поддержки процесса принятия подобных стратегических решений и мониторинга их эффективности.
i2 Supply Chain Strategist Tactician (SCST) является инструментом стратегического и тактического планирования, предоставляющий средства для комплексного моделирования взаимосвязей между производственной, транспортной и дистрибуционной структурой цепи поставок компании. SCST дает возможность составлять оптимальные, устойчивые к флуктуациям, стратегические модели транспортных цепочек, определять стратегию развития цепочки поставок, поддерживающую планы компаний по расширению бизнеса. С помощью SCST осуществляется быстрое стратегическое планирование с использованием интуитивно понятного графического интерфейса.
Решаемые задачи
i2 Supply Chain Strategist Tactician позволяет решать следующие задачи:
Планирование производственной схемы компании:
Модернизации собственных производств
Открытия новых производств
Смежных производств и производств компонентов
Альтернативных схем поставок
Моделирование дистрибуционной составляющей цепочки поставок:
Определение стратегически оптимального уровня запасов
Выбор товаров прямой поставки, централизованной поставки
Анализ оптимальной загрузки площадей хранения (распределительных центров и складов)
Моделирование транспортной составляющей цепочки поставок:
Мощностей транспортировки (собственным транспортом / внешним перевозчиком)
Типов транспортировки (водным / автомобильным / железнодорожным транспортом)
Моделирование стратегического влияния изменения спроса на продукцию:
На целесообразность инвестиций в новые производства / производственные линии
На оптимальные уровни запасов на складах
На выбор способа транспортировки
Функциональность и преимущества
i2 Supply Chain Strategist Tactician (SCST) – это решение, превращающее стратегическое моделирование цепочек поставок в бизнес-процесс мониторинга эффективности всей цепи поставок, который может регулярно выполняться бизнес-аналитиками компании. SCST позволяет быстро конструировать точные и реалистичные количественные модели цепочек поставок. Все это достигается в результате использования:
инновационных концепций моделирования бизнес-систем
богатого инструментария оптимизационных алгоритмов, таких как комплексное линейное программирование, эвристические алгоритмы
широких возможностей визуализации модели и ключевых показателей эффективности (КПЭ) цепочки поставок компании
интеграции с офисными приложениями
Использование SCST для планирования стратегического и тактического развития цепочки поставок позволяет моделировать сценарии развития, приводящие к снижению постоянных и операционных издержек, снижению оборотного капитала и увеличению эффективности использования производственных, складских и транспортных мощностей компании. Способность быстро моделировать бизнес-стратегии производства, логистики и продаж с помощью SCST является одним из сильнейших преимуществ в конкурентной борьбе.
Экономический эффект от использования Supply Chain Strategist Tactician
Более 200 клиентов по всему миру используют решение Supply Chain Strategist Tactician компании i2. Среди них 6 из семи крупнейших мировых автомобилестроительных компаний, 9 из 10 ведущих мировых транспортно - логистических компаний, крупнейшие розничные компании и производители ТНП, лидеры металлургической и нефтехимической индустрии. Богатая практика внедрений решения по стратегическому планированию цепочек поставок показывает, что результатом внедрения решения SCST могут стать значительные экономические и операционные выгоды, такие как:
Повышение уровня сервиса на 5-15%
Максимизация прибыли за счет приоритетного удовлетворения (свыше 95%) наиболее выгодного спроса
Сокращение операционных затрат (транспортировка, хранение, производство, закупки) на 5-15%
Сокращение уровня запасов на производствах и запасов в пути (сырья, комплектующих, готовой продукции) на 20% - 30%
Сокращение инвестиций в новые производства / мощности хранения (склады, линии производства, основные) на 2-5%
|
