выбор ERP для производственного холдинга

Vilnev · Добавлено: Вт Авг 08, 2006 11:15 am

пока коротко - несколько заводов по россии с управляющей компанией.
задача - "автоматизация всего и вся".

надо с чего то начать выбор. пока симпатичны IFS applications и SyteLine.

cheshirskiy_kot · Добавлено: Ср Авг 09, 2006 5:12 pm

Неплохой выбор. Smile

Обратите еще внимание на киевскую разработку IT-Предприятие.

Александр Захаров · Гость

Загляните сюда www.omegaplus.ru
Может что-нибудь понравится.

Vilnev · Добавлено: Пн Авг 14, 2006 6:01 pm

Александр Захаров
А где вы уже внедрялись? И еще, чем по-вашему Axapta лучше IFS?

Brasileiro · Добавлено: Ср Авг 16, 2006 7:55 am

Когда я работал в компании Адваком, тоже понравилась SyteLine, но выбрали Jeeves Enterprise. Если интересно, могу выслать информацию по этой системе.

ES · Гость

Vilnev

Vilnev · Добавлено: Ср Авг 16, 2006 4:58 pm

Гость · Добавлено: Чт Авг 17, 2006 6:41 am

Ну вобщем-то ссылка www.jeeves.ru или (более полно на английском) en.jeeves.se. На самом деле, как и в любой другой системе, все описано в общих словах, если нужно подробнее, пишите на info@jeeves.ru

se75 · Добавлено: Пт Авг 18, 2006 11:18 am

Захаров Александр · Гость

Vilnev

busker · Добавлено: Пн Сен 25, 2006 9:21 am

Vilnev

Хотелось бы, конечно, понять, что же все-таки нужно автоматизировать?
Но т.к. правильная ERP - это несколько систем на предприятии - посмотрите БОСС-Компанию.
Координаты для связи - info_company@it.ru

i@@ · Добавлено: Вт Сен 26, 2006 7:10 am

busker · Добавлено: Ср Сен 27, 2006 12:23 pm

Vilnev

т.к. я уже "прорекламировался", теперь могу и совет дать.
При выборе системы(систем) определите для себя как у Вас будет выглядеть система. Это может быть одна комплексная система ( SAP, Oracle) Или это комплекс систем. Для аналитиков - 1 система, для производственников - своя, для бухгалтерии еще одна.
Преимущества 1 варианта. Отсутствие интеграции систем.
Основные на мой взгляд недостатки - стоимость(реально производителю системы для поддерживания в одной системе кучу функциональности нужно много аналитиков и прочих умных людей), привязка по функциональности (как в телевизоре с видеомагнитофоном. Видеомагнитофон бы поменять на DVD, но для этого нужно поменять всю систему вместе с телевизором или купить отдельный DVD).
Преимущества 2 варианта. Относительно легко меняете "магнитофон на DVD".
И можете выбрать наиболее подходящий DVD, а не "у нас в системе бюджетирование работает так! Это Вы работаете неправильно."
Основные на мой взгляд недостатки - реальная интеграция систем.

Если у Вас уже есть комплекс систем на предприятиях можно попробовать 2 вариант. Т.е. правильно собрать и обработать данные для управления.
Если и для предприятий нужны системы - ну... тут см. варианты.

Moroz · Гость

busker
По-моему, 2-й вариант - это уже дело хоть и недалекого, но прошлого. Вы правы, те, кто не имеет "много специалистов" и не могут обеспечить качественную функциональность. Конечно, некоторые задачи пока требуют отдельного функционирования (например, биллинг), но такого на производствах, обычно нет.

Учитывая, что стоит задача автоматизации "всего и вся" - значит, компания еще не определилась, от чего конкретно она получит эффекты при внедрении ERP. Лучше сначала хоть недельку поработать с консалтерами, определить узкие места. Возможно, автоматизация УК + средства анализа и планирования принесут быстрее отдачу, чем автоматизация "снизу" всего бардака, который может иметь место на заводах. Если холдинг вертикальный - то могут помочь средства автоматизации цепочек поставок. В любом случае ориентироваться надо несколько "на будущее", т.к. решив сегодня относительнго небольшими средствами одну наиболее важную задачу, завтра можем упереться в невозможность развития системы.

Компания распрелена по России - значит, у компании-поставщика единого решения должна быть хорошая сеть филиалов/партнеров по регионам, для обеспечения поддержки проекта и регулярного обучения пользователей. Иначе затраты на поддержание всего этого в работоспособном состоянии будут неоправданными.

Сегодня хорошие партнерские сети имеют SAP, MBS, 1C. Также Oracle обещает предпринять в ближайшее время меры по развитию партнерской сети. На фоне регулярного ухода с рынка более мелких вендоров, у Oracle это может получиться очень даже неплохо. Эти системы в общем-то несколько для разных проектов, но рассматривать иные решения в качестве "базовых" для компании, по-моему мнению, уже не стоит - пустая трата времени.

И самое важное - какой бы ни была хорошей система, неопытные внедренцы не сделают хороший проект.

Итого вывод - выбор системы для производственного холдинга не может быть сделан на основании отзывов на форумах.

Составьте сами для начала простенькие вопросники (или найдите в инете) по темам:
1) организационные вопросы (количество внедрений, конкретные примеры, партнерская сеть, как сопровождают, сроки реальных проектов и т.п.),
2) ценовые вопросы (софт, внедрение, стоимость спецов по регионам, лицензионная политика, стоимость ежегодных отчислений и т.д.),
3) функциональные возможности - для начала хотя бы те, которые видите на поверхности и легко проверить/пощупать.
4) технологические вопросы (платформа, ОС, СУБД, средства интеграции, требования к железу/каналам)
Привлеките специалистов предприятия чтобы они поняли, по каким критериям вы собираетесь выбирать поставщика услуг и систему. Они добавят важные по их мнению моменты.
Бюджет не пытайтесь определить - если ожидаемая эффективность от проекта будет достаточной, то на это можно и кредит будет взять.
После этого можно возвращаться на форумы, уточнять более конкретные вопросы.

busker · Добавлено: Чт Сен 28, 2006 7:19 am