Как грамотно подойти к задаче автоматизации торг. компании?

[Alex_new]

Мы занимаемся оптовой торговлей строительными материалами. Перед нашей компанией стоит задача перехода на новую информационную систему предприятия. Старая самописная система много лет эксплуатировалась и морально устарела , да и те, кто ее создавал и вел «далече». Нет возможности автоматизировать на нужном уровне самые важные процессы торговли, нет единой картины по подразделениям (по складам) , нет практически никакой аналитики, которую могло бы использовать руководство, которое кстати жаждет непосредственного контроля за движением товара и финансов.

Как же выбрать по нужную ERP для торговли и «угодить» руководству?)
_________________
Alex_new

[sleshiy]

Пригласите представителей брендов для презентации. Проведете сравнительный анализ и выберите оптимальный для Ваших задач софт. Предварительную информацию по брендам ищите на сайтах. О наших программных решениях, в частности, можете получить информацию на нашем сайте (в профиле). Появится необходимость в детализации каких-либо вопросов, координаты на сайте.

[Igor]

Да проблема серьезная, но решаемая. Есть подходящая Вам (по указанным здесь требованиям) система управления предприятием: RS-Balance 3. Информация в профиле. Основное достоинство- прозрачность управления для руководства, адекватная цена владения, опыт внедрения в вашей сфере.
_________________
www.rs-balance.ru

[GeliconPro]

Проведите открытый конкурс. За одно в ходе подготовки конкурсной документации формализуете требования к системе. Конкурс проводите в 2 этапа: на первом этапе по формальным признакам, на основании присланных заявок, отберите несколько предложений, а потом организуйте с ними очные презентации. Еще будет очень здорово, если Вы пообщаетесь с предприятиями, которые уже работают на предлагаемых Вам системах.

[AlexP]

Добрый день!

Думаю, что для начала (самое простое и первостепенное) необходимо:
1. Выяснить, что конкретно не устраивает в текущей системе? Какие ее основные недостатки?
2. Выяснить, какие ожидания от проекта у руководства? Что оно хочет видеть в конечном итоге?
3. Выяснить у инициатора (спонсора) проекта, каковы ограничения ($, время, и т.п)

Это позволит составить список высокоуровневых требований к будущей системе, приблизительно представить границы (в первом приближении).

На выходе должен быть список систем-кандидатов на внедрение.
Дальше необходимо выбрать из этих систем ту, которая подходит. Но принимать решение исплючительно на функциональности системы - это немного неверно, т.к. у вас нет какой-то большой специфики и все системы будут приблизительно одинаковы. Добавляем критерии, связанные с процессом внедрения, дальнейшей поддержки, возможностей платформы и т.п.

Это так, вкратце в какую сторону идти...

[Alex_new]

Cпасибо всем за отклик.

Посмотрел систему управления предприятием RS-Balance 3. Сама компания вызвала уважение и ностальгию, когда то работал в банке с р-стайловским ПО знаком.

Насчет цены спорно, не смог оценить, информации нет на сайте. Прошу поподробней про опыт внедрения в нашей сфере указать- это интересно?
_________________
Alex_new

[Igor]

[quote="Alex_new"]Насчет цены спорно, не смог оценить, информации нет на сайте. Прошу поподробней про опыт внедрения в нашей сфере указать- это интересно?

[sinit]

Рекомендую посмотреть систему AVARDA.
У нас большой опыт в атоматизации компаний, торгующих строительными и отделочными материалами.
Из недавних внедрений - компания Бауцентр.

http://www.ansoft.ru/history_baucenter.htm
Помимо розничной сети, все оптовое направление этой компании национального масштаба работает на системе AVARDA.
Сильная сторона нашей системы - это расширенная поддержка специфики товарных групп (например, рулонов, комплектов) в ERP и на складе (WMS).
Звоните, пишите, поделимся опытом в автоматизации компаний Вашего профиля.
-------
Кирилл

[Svet]

www.ee-enterprise.ru
_________________
Svetlana

[Александр Шубин]