БИЗНЕС-СЕТЬ KINETICS CRM CALL-ЦЕНТРЫ ERP ECM ITSM PM АБС

 ПоискПоиск   ПользователиПользователи   РегистрацияРегистрация   ПрофильПрофиль   Войти и проверить личные сообщенияВойти и проверить личные сообщения   ВходВход 


Специалисты! Нужна ваша помощь

 
ERP Форум -> Внедрение ERP систем: теория и практика
Автор Сообщение
medwed



Зарегистрирован: 10.01.2008
Сообщения: 1


СообщениеДобавлено: Чт Янв 10, 2008 5:32 pm     Посмотреть профиль Отправить личное сообщение

Привет
Меня зовут Андрей, я студент 5го курса.
Сейчас пишу магистрскую работу на тему "Методология привязки ИУС к требованиям конкретного объекта"
То есть - мне необходимо изучить методологии внедрения ИУС, допустим, ERP на предприятия, а затем попробывать найти нишу, в которой можно её (эту самую методологию) дополнить, тем самым привнеся небольшую научную новизну))
Воопщем, почему я сюда попал - тут общаются явно профессионалы в этой области.
Сейчас нахожусь в "супер-активном" поиске информации, нашел кое-что - но очень мало, в основном вода про важность психологии персонала объекта для успешного внедрения и т.д.
А мне нужнны конкретные методологии - последовательность действий, выполняемых при внедрении ERP (или её блока, допустим, стандартизации персонала) на предприятие.
Пункт за пунктом, что люди делают в 1й методологии(подходе), 2й, 3й, и т.д.
У меня просьба - если кто-то из форумчан знает - где можно раздобыть такую информацию?
Книги, статьи, ссылки на инет-ресурсы, журналы - всё что угодно!!
Буду очень благодарен, если кто-то сможет помочь интересующемуся студенту!! Very Happy
Спасибо!!
Старт плюс



Зарегистрирован: 19.04.2007
Сообщения: 2


СообщениеДобавлено: Сб Фев 09, 2008 7:20 am     Посмотреть профиль Отправить личное сообщение

Привет, Андрей! Меня зовут Наташа.
Я совсем недавно тоже была студентом, твои чувства мне знакомы.
Сейчас я работаю в компании "Старт Плюс", занимающейся разработкой и внедрением ПО, в частности системой "Спектр:ERP".Единственное,чем я могу тебе помочь, это описать как проходит процесс внедрения "Спектра", а что это за система, можешь посмотреть на нашем сайте http://www.startplusgroup.ru/.
Организация работ по проекту внедрения
Внедрение системы «Спектр:ERP» – это процесс, предполагающий проведение целого ряда организационно - технических мероприятий, выполняемых совместно специалистами поставщика и предприятием - заказчиком.
Мероприятия по созданию единой автоматизированной информационной системы на предприятии на базе АС «Спектр:ERP» могут быть реализованы следующим образом:

Проведение анализа бизнес-процессов предприятия, и формирование технического задания на внедрение и адаптацию АС «Спектр:ERP». (Проектное обследование бизнес-процессов предприятия). Может быть реализовано в рамках отдельного договора.
Анализ бизнес-процессов предприятия может проводиться независимо от желания предприятия по поводу внедрения какой-либо автоматизированной системы. Компания «Старт плюс» оказывает помощь предприятиям в решении задач оптимизации бизнес-процессов, построении эффективного документооборота, разработки системы мотивации.
Консультационный бизнес компании «Старт плюс» включает в себя подготовку и представление клиентам взвешенных и обоснованных рекомендаций в сфере управления промышленным предприятием по вопросам, связанным с усовершенствованием организационно-функциональной структуры предприятия, внедрением передового опыта в области планирования производства, снабжения, финансов.
В рамках оказания консультационных услуг компания «Старт плюс» сотрудничала с такими компаниями, как ФГУП «РСК «Миг», ОАО «Корпорация «Иркут», ОАО «РЭТЗ «Энергия», ФГУП «Брянский электромеханический завод». И это далеко не полный список наших клиентов.
Взаимодействие с клиентом выглядит не как общение учителя с учеником, а как конструктивный диалог между партнерами, совместно решающими задачи по достижению общих целей. В процессе диалога происходит объединение опыта и знаний консультантов и специалистов предприятия-клиента. Результаты такого диалога и позволяют предприятию добиваться позитивных изменений, становиться более эффективным и конкурентоспособным.
Главной целью, которую мы стремимся достичь в процессе взаимодействия со своими клиентами, является выработка комплексного подхода по максимально эффективному использованию имеющихся в их распоряжении материальных, финансовых, человеческих и интеллектуальных ресурсов.
С точки зрения автоматизации бизнес-процессов предприятия выделяют следующие цели обследования:
Анализ существующих бизнес-процессов предприятия с последующим выявлением узких мест организации процессов;
Изучение степени автоматизации бизнес-процессов;
Выработка рекомендаций по оптимизации бизнес-процессов;
Разработка схемы работы предприятия «Как должно быть» с использованием решения на базе АС «Спектр:ERP»;
Формирование технического задания на создание единой информационной системы на базе АС «Спектр:ERP»;
Разработка перечня работ по развитию информационной системы предприятия;
Разработка календарного графика мероприятий по развертыванию и адаптации АС «Спектр:ERP»;
Разработка «Устава проекта», регламентирующего взаимоотношения Заказчика и Исполнителя.

Ожидаемые результаты:
Формирование предложений по оптимизации бизнес-процессов предприятия
Разработка сетевого графика внедрения
Регламентирование проведения работ
Разработка отчета об обследовании бизнес-процессов предприятия, включающего в себя анализ функционирования предприятия, а также предложения по оптимизации существующих процессов, в том числе, с помощью АС «Спектр:ERP».
Разработка общего технического задания на внедрение АС «Спектр:ERP»
Формирование объективной стоимости работ по внедрению и адаптации.
Результатом выполнения этапа является описания бизнес-функций предприятия заказчика, реализуемых в автоматизированной системе «Спектр:ERP». Описание оформляется в соответствии со спецификацией IDEF0, а также в виде схемы документооборота Заказчика, который поддерживает указанные бизнес-функции, а также «Отчет по результатам проведения обследования предприятия», который содержит в том числе предложения по созданию информационной системы управления ресурсами предприятия на базе АС «Спектр:ERP». Пример типовой схемы бизнес-процессов предприятия типа «Как должно быть» («To Be») с комментариями представлен в Приложении №1.
Результат анализа материалов, полученных в результате обследования предприятия, служит основой для проведения работ по вводу системы «Спектр:ERP» в эксплуатацию.

Построение АСУ «Предприятие» на базе АС «Спектр:ERP»
Цели:
Автоматизация задач, связанных с электронным архивом данных КТД;
Автоматизация задач, связанных с оперативно-производственным планированием и технологической подготовкой производства;
Автоматизация задач, связанных со складским учетом;
Автоматизация финансовых задач;
Автоматизация бухгалтерских задач, связанных с движением материальных и финансовых потоков.

Ожидаемые результаты:
Перевод задач, реализуемых на существующих информационных технологиях на новые информационные технологии;
Включение АС «Спектр:ERP» в информационную инфраструктуру предприятия;
Оптимизация существующих бизнес-процессов предприятия посредством внедрения АС «Спектр:ERP»;
Создание информационной системы, отвечающей специфике деятельности предприятия (включая доработку АС «Спектр:ERP» под специфику предприятия в части автоматизируемых задач);
Определение требований к дальнейшему развитию корпоративной информационной системы предприятия.

Поэтапный подход во внедрении позволяет постепенно, без отвлечения дополнительных средств автоматизировать основные бизнес-процессы предприятия. Кроме того, такая схема организации работ позволит максимально точно определить требующие автоматизации задачи и эффективно адаптировать АС «Спектр:ERP» под их решение.
Принципы построения проектных работ
Планирование и выполнение проектных работ осуществляется в соответствии со структурой.
Структура проекта внедрения
Процесс внедрения планируется на трех уровнях:
Концепция внедрения (Сетевой график работ);
План мероприятий по стадии (этапу) внедрения;
План мероприятий Заказчика.

Создание концепции внедрения
Проект внедрения разбивается на стадии (этапы) в соответствии со спецификой предприятия, на котором осуществляется внедрение, с учетом принципов построения АС «Спектр:ERP». Специфика предприятия определяется на стадии предпроектного обследования. Таким образом, формируется концепция внедрения, которая отражает общий подход к внедрению. Концепция может корректироваться и дополняться по ходу выполнения проекта. Концепция должна содержать:
Перечень стадий внедрения;
Список лиц со стороны Заказчика, ответственных за реализацию каждой стадии работ, а также сведения о назначенном со стороны Заказчика руководителе проекта;
Уточненные после обследования сроки внедрения отдельных модулей АС «Спектр:ERP», а также проводимых работ;
Перечень дополнительного программного обеспечения, необходимого для реализации концепции (например, конвертер БД Заказчика).
Концепция внедрения подкреплена документом «Сетевой график проекта внедрения», который согласовывается с заказчиком.

Детализация концепции внедрения (План мероприятий)

На этапе детализации концепции определяется перечень мероприятий по каждой стадии внедрения. Детализация концепции выражается в Плане мероприятий по конкретной стадии. При этом определяется:
Перечень работ со стороны компании «Старт плюс» по реализации стадии;
Перечень работ, нововведений, приказов и т.п. со стороны Заказчика;
Согласованные с Заказчиком сроки реализации работ.
План мероприятий становится основой для разработки конкретных мероприятий на предприятии Заказчика.

Работа по этапам. Выполнение технических мероприятий

Выполнение работ по этапу производится для:
приведения в соответствие функциональности рабочих модулей по этапу пожеланиям Заказчика (Техническому заданию);
настройки рабочих мест в соответствии с требованиями Технического задания, выставленного Заказчиком на текущий этап.

При проведении «Работ по этапу» производятся следующие работы:
анализ данных комплексного обследования предприятия с целью выяснения необходимой функциональности подготавливаемых модулей;
настройка системы под особенности предприятия;
создания и подключения к рабочим модулям необходимых рабочих и отчетных форм (по согласованию с Заказчиком);
доработка модулей под потребности заказчика;
оптимизация работы программ;
совершенствование алгоритмов работы программы;
перенос баз данных с одного компьютера на другой;
всестороннее тестирование подготовленных по этапу модулей;
передача Заказчику подготовленных по этапу модулей (установка с выездом к Заказчику);
обучение рабочей группы из числа специалистов предприятия Заказчика способу ввода, корректировки и удаления информации с использованием возможностей АС «Спектр:ERP» в устанавливаемом модуле;
плановые работы по сопровождению установленных модулей до момента запуска системы в эксплуатацию.

Основными результатами проведенных работ по этапам являются:
получение Заказчиком окончательного варианта рабочего модуля АС «Спектр:ERP», отвечающего всем требованиям, выставленным в ТЗ на этап, для использования, заполнения и контролирования БД предприятия, в соответствии с плановыми работами по этапу;
обучение специалистов предприятия Заказчика способу ввода, корректировки и удаления информации с использованием возможностей АС «Спектр:ERP» в установленном модуле с получением затребованных рабочих и отчетных форм.

Работа по этапу производится в оговоренные с Заказчиком сроки (календарный график внедрения) и считается завершенной с момента подписания акта о приеме-передаче работ. Дополнительные работы по договору выполняются специалистами компании «Старт плюс» после подписания соглашения на выполнение этих работ. :) :) :)
_________________
с уважением, Ольга
AndreyV



Зарегистрирован: 21.02.2008
Сообщения: 5


СообщениеДобавлено: Чт Фев 21, 2008 1:01 pm     Посмотреть профиль Отправить личное сообщение

medwed писал(а):
Сейчас пишу магистрскую работу на тему "Методология привязки ИУС к требованиям конкретного объекта"

Есть пара комментариев / вопросв ..
1. Странная формулировка темы. Не понятно, о какой именно методологии / системе идет речь? О нескольких методологиях? )) Если о конкретной, то, думаю, это должно быть отражено в теме.
2. Не понятно, что понимается под словом "привязка"? И как следствие, не понятно, что такое "методология привязки". Smile
3. Методология - это есть обобщение опыта многих проектов. На каком основании ты собираешься "дополнить" ту или иную методологию? На основании собственных размышлений?
Svet



Зарегистрирован: 24.01.2007
Сообщения: 122


СообщениеДобавлено: Пт Фев 22, 2008 2:34 pm     Посмотреть профиль Отправить личное сообщение

Меиодика в двух словах, проста

Обследование
Утверждени рабочей группы проекта с двух сторон
Разработка и утверждение Технического проекта
Разработка и утверждение Технических заданий
Доработки и настройки по ТЗ
Тестирование макета
Обучение пользователей
Ввод нормативно-справочной информации в базу данных в том числе остатков
Запуск в опытную эксплуатацию
Устранение дефектов, выявленных при опытной эксплуатации
Запуск в промышленную эксплуатацию
Подписание договора сопровождения
_________________
Svetlana
alexey_m1976



Зарегистрирован: 07.09.2009
Сообщения: 4


СообщениеДобавлено: Пн Сен 07, 2009 3:41 pm     Посмотреть профиль Отправить личное сообщение

medwed писал(а):
У меня просьба - если кто-то из форумчан знает - где можно раздобыть такую информацию?


Методология оракла AIM разработанна для OEBS но подходит для любой ситемы
Скачать http://www.club-oracle.com/forums/oracle-aim-download-t18/
Описание http://apps2fusion.com/at/35-sg/401-aim-project-management-methodology
Если поисчите есть описания на русском.
lessonslearned



Зарегистрирован: 14.05.2010
Сообщения: 18


СообщениеДобавлено: Вт Янв 11, 2011 1:27 pm     Посмотреть профиль Отправить личное сообщение

Сайт в подписи. Не методология, но опыт, вынесенный из проектов внедрения. По поводу методологий - поищите SureStep. Есть на русском с шаблонами.
_________________
Делимся опытом управления проектами
http://www.lessonslearned.ru
ERP Форум -> Внедрение ERP систем: теория и практика Часовой пояс: GMT
Страница 1 из 1

 


Powered by LP © 2001, 2005 phpBB Group