«Энергетический» SAP

Компания «ТГК-6» начинает внедрение корпоративной информационной системы на базе программного обеспечения SAP – отраслевого решения для предприятий энергетики «SAP for Utilities» (SAP IS-U). Пилотный проект будет реализован в исполнительном аппарате компании в Нижнем Новгороде и в филиале ОАО «Ивановская генерирующая компания», после чего в 2008-2009 годах проект будет тиражирован на другие филиалы предприятия, в том числе находящиеся в Приволжье - в Нижегородской и Пензенской областях и в Республике Мордовия. Общая сумма затрат на реализацию этого проекта составит порядка 950 млн. рублей.

Открытое акционерное общество «Территориальная генерирующая компания номер 6» (ОАО «ТГК-6») создано в 2005 году на базе генерирующих мощностей, расположенных на территории Нижегородской, Владимирской, Ивановской, Пензенской областей и Республики Мордовия. Исполнительный аппарат компании расположен в Нижнем Новгороде. В настоящее время ОАО «ТГК-6» владеет контрольными пакетами акций ОАО «Владимирская генерирующая компания», ОАО «Ивановская генерирующая компания», ОАО «Нижегородская генерирующая компания», ОАО «Мордовская генерирующая компания», ОАО «Мордовская теплосетевая компания» и ОАО «Пензенская генерирующая компания». До объединения в единую операционную компанию филиалы являлись самостоятельными АО. Сегодня в компании работают более 6 тыс. человек. Уставной капитал компании - 10 млрд рублей.

Всего в контуре «ТГК-6» работает 18 станций. На каждой из них – 4-5 энергоблока. Каждый энергоблок управляется программно-аппаратным комплексом. Без ИТ-службы работа такого предприятия невозможна: с момента создания компании в ее структуре работает управление информационных технологий, которое состоит из отделов коммерческих систем учета электроэнергии (АСКУЭ) и коммерческих систем учета тепловой энергии (АСКУТЭ), систем диспетчерского и телеметрического управления (СДТУ), АСУ, к тому же в каждом региональном подразделении, на каждой станции работает отдел ИТ.

«Работа по внедрению средств автоматизации финансовых и управленческих процессов началась с момента создания ОАО «ТГК-6. Внедрение корпоративной информационной системы (КИС) является ключевым проектом среднесрочной стратегии развития ОАО «ТГК-6» в области информационных технологий», - рассказал начальник управления по связям с общественностью, СМИ и органами власти Дмитрий Батарин.

В качестве платформы для построения КИС в ОАО «ТГК-6» в ходе проведенного конкурса было выбрано программное обеспечение SAP. Предлагаемое SAP решение для предприятий электроэнергетики основано на платформе SAP «Управление ресурсами предприятия» (mySAP ERP) и содержит типовые для большинства российских предприятий модели процессов бухгалтерского учета, управления логистическими цепочками и персоналом. Кроме того, для электроэнергетических предприятий в решение включены специфические процессы, связанные как с технологической составляющей бизнеса, так и с особенностями планирования, учета и взаимодействия с участниками рынка. Таким образом, отраслевое решение SAP IS-U позволяет оптимизировать процессы на энергетическом предприятии и управлять ими на основе информации, получаемой в режиме реального времени. Это решение основано на практике отрасли и учитывает более чем 30-летний опыт SAP в области проектирования и внедрения интегрированных бизнес-решений для энергетических предприятий по всему миру. Важным фактором при выборе системы стало также то обстоятельство, что клиентами SAP являются крупнейшие энергетические компании и холдинги – E.ON Energie AG, Public Service Electric & Gas (США), EnBW (Energie Baden-Worttemberg AG), Centrica (Великобритания), RWE, EDF (Франция) и другие.

Команда внедрения также выбиралась на конкурсной основе. Среди основных требований к компаниям-участникам конкурса были наличие официально подтвержденного партнерского статуса компании SAP, наличие в компании не менее 10 сертифицированных компанией SAP-специалистов, трехлетний опыт внедрения аналогичных проектов на предприятиях энергетики. По итогам конкурса, разработку и внедрение КИС на базе SAP в ОАО «ТГК-6» будет осуществлять московская компания ОАО «Оптима иКСчейндж Сервисез» (OXS).

Внедрение КИС в ОАО «ТГК-6» разделяется на три основных этапа: пилотный проект и две волны тиражирования. Пилотный проект реализуется в аппарате управления ОАО «ТГК-6» и в ОАО «Ивановская генерирующая компания». Уже на этом этапе внедрения автоматизация охватит основные бизнес-процессы компании: среди внедряемых модулей - «Управление финансами», «Материально-техническое снабжение», «Техническое обслуживание и ремонт оборудования», «Управление сбытом», «Информационно-аналитическая система». В компании рассчитывают, что реализация проекта позволит, в частности, повысить рентабельность деятельности и привлекательность компании для инвесторов за счет повышения информационной прозрачности, повышения эффективности деятельности, сократить время принятия управленческих решений, повысить управляемость предприятия в условиях структурных изменений, обеспечить более качественное и оперативное предоставление отчетности акционерам и инвесторам компании, а также увеличить стоимость компании за счет увеличения объема денежного потока и снижения рисковой ставки на 0,5 – 0,8%. Первый этап внедрения КИС планируется завершить в конце 2007 года.

«Пилотный» проект станет основой шаблона внедрения КИС на остальных станциях ОАО «ТГК-6». К концу 2009 года все предприятия ОАО «ТГК-6» будут объединены в единую корпоративную информационную систему. В целом внедрение SAP потребует около 950 млн. рублей. Компания рассматривает инвестиции в автоматизацию как целевые инвестиции, необходимые для достижения стратегических целей ОАО «ТГК-6». Срок окупаемости проекта – 6 лет.

По словам генерального директора ОАО «ТГК-6» Владимира Привалова, «Внедрение информационной системы позволит повысить эффективность управления ресурсами компании. КИС синхронизирует операционную, финансовую и организационную работу всех генерирующих станций, что особенно важно в связи с объединением в марте текущего года региональных генерирующих компаний в единую операционную – «ТГК-6». Благодаря внедрению SAP будут достигнуты прозрачность всех финансовых и хозяйственных операций, оперативный контроль движения денежных средств, управление расходами, дебиторской и кредиторской задолженностью. Реализация этого проекта станет еще одним звеном в достижении миссии компании – повышении ее рыночной стоимости. Наши предварительные расчеты показывают, что потенциальный рост капитализации компании после внедрения системы может составить более 42%».

Как рассказал Дмитрий Батарин, кроме внедрения SAP в подразделениях компании действовали и продолжают эксплуатироваться десятки различных программных и программно-аппаратных комплексов автоматизации финансово-хозяйственной деятельности: на базе «1С», «Парус», «Инфософт» и т.д., автоматизированных систем управления технологией производства (АСУ ТП), АСКУЭ, АСКУТЭ, СДТУ. В этом ключе «ТГК-6» работает с десятками партнеров, имеющих компетенции в соответствующих областях. Отбор подрядчиков осуществляется на основе открытых конкурсов, как это принято в холдинге РАО «ЕЭС России».

Отметим, что еще один проект, реализуемый в настоящее время в ОАО «ТГК-6» - разработка и внедрение системы менеджмента качества (СМК) и ее сертификации на соответствие международным стандартам ISO 9001:2000 (ИСО). Уникальность проекта заключается в том, что он разработан специалистами ОАО «ТГК-6» с учетом всех особенностей крупной энергетической компании. Проект состоит из четырех фаз, каждая из которых является законченным проектом: описание бизнес-процессов «верхнего уровня», описание бизнес-процессов «нижнего уровня» на базе филиала ОАО «Нижегородская генерирующая компания», проведение самооценки СМК по критериям «Премии правительства Российской Федерации в области качества». Предполагаемый срок окончания работ – декабрь 2007 года. Вторая фаза проекта включает формирование базы данных комплексной модели компании, распространение процессного подхода в СМК на всю организационную структуру компании. Длительность этой фазы составит 2 года - до декабря 2009 года. Третья фаза проекта заключается в интегрировании разрабатываемой комплексной модели бизнес-процессов в КИС, работы этой фазы завершатся к декабрю 2009 года. Четвертая фаза – сертификация СМК по стандартам ISO 9001:2000, завершить ее планируется к концу 2010 году.

Автор: Анна Тумакова (info@spbit.ru)