Завершено внедрение SAP R/3 на всех алюминиевых предприятиях РУСАЛа

Успешно завершено внедрение системы управления предприятиями SAP R/3 на четырёх заводах РУСАЛа. Стоимость проекта внедрения составила $14 млн.

По сообщению пресс-службы РУСАЛа, построение единой корпоративной системы управления на базе ERP-системы SAP R/3 началось в 2002 году с Красноярского алюминиевого завода (КрАЗ) РУСАЛа. На заводе она была запущена в эксплуатацию 1 января 2004 года и в течение 6 месяцев проходила доработку и настройку.

На основании результатов внедрения SAP R/3 на КрАЗе были разработаны типовые проектные решения для алюминиевого завода, которые впоследствии тиражировались на трёх других алюминиевых предприятиях РУСАЛа (БрАЗ, НкАЗ и САЗ). На двух последних заводах проект внедрения занял рекордно короткие сроки - 3,5 месяца до опытно-промышленной эксплуатации и 5,5 месяцев до отключения унаследованных систем.

Масштабное внедрение системы включало автоматизацию следующих бизнес - процессов: управления закупками и складскими запасами; управление сбытом; учёт транспортных и таможенных затрат; бухгалтерский и налоговый учёт; учёт основных средств; планирование и учёт затрат; планирование производства; управление проектами; управление инвестициями, кредитами и займами; учёт по стандартам GAAP; КАНБАН.

В настоящее время полнофункциональная интегрированная информационная система охватывает весь цикл деятельности четырёх алюминиевых предприятий РУСАЛа от основного производства, снабжения, управления материальными потоками и сбытом, до расширенного планирования, учёта финансов и бухгалтерии. В системе также работает Николаевский глинозёмный завод РУСАЛа. Таким образом SAP используется как ERP в Николаеве.

Работы по внедрению корпоративной информационной системы SAP R/3 осуществлялись в основном внутренними силами РУСАЛа. Но для решения точечных задач к работам по проекту привлекались специалисты компаний NVision Consult, BearingPoint, IBS, АйТи, Уральский Компьютерный Дом, Норбит. Это позволило компании значительно сэкономить средства и сформировать собственную экспертизу. Для реализации проекта была создана команда, в которую входили представители различных подразделений РУСАЛа - ИТ-специалисты Управляющей компании, финансовые директора предприятий, представители бизнес подразделений, которые описывали существующую структуру бизнес процессов для создания необходимой схемы в системе SAP R/3.

В результате внедрения пять ранее существовавших систем были заменены единой интегрированной системой управления ресурсами предприятий. Общее число автоматизированных рабочих мест составило 2500 шт. Система позволяет ежемесячно производить 520 тыс. логистических и 350 тыс. финансовых операций.