Череповецкий завод "Северсталь-метиз" автоматизировал процессы управления предприятием

Компания TopS Business Integrator (TopS BI) и специалисты Череповецкого завода "Северсталь-метиз" (до момента реорганизации - Череповецкий сталепрокатный завод) завершили последний этап внедрения модулей управления производством ERP-системы BAAN IV. Сегодня ERP-система поддерживает весь основной бизнес-цикл предприятия, включая сбыт, снабжение, управление производством, расчеты с поставщиками и клиентами и учет основных средств.

Череповецкий завод "Северсталь-метиз" - крупнейший российский производитель метизной продукции. Спектр продукции предприятия составляют около 30 тысяч наименований металлоизделий. Производственный процесс сочетает в себе как серийное, так и заказное производство. Одновременно в процессе производства находится до 8 тысяч позиций клиентских заказов. ERP-система на базе решения BAAN IV, внедрение которой выполнила совместная команда специалистов Череповецкого завода "Северсталь-метиз" и компании TopS BI, стала на предприятии инструментом эффективного планирования, учета и контроля исполнения заказов.

Внедрение системы осуществлялось поэтапно, начиная с логистических и финансовых модулей и заканчивая автоматизацией управления производством. Последний (и самый длительный) этап охватил 9 основных цехов предприятия - всего три производства (сталепроволочно-канатное, метизное, калибровочное), каждое из которых обладает своей спецификой по виду изготавливаемой продукции, технологии и управлению.

Для каждого производства были разработаны свои модели управления. В калибровочном производстве такие модели были разработаны для каждого из трех входящих в него цехов, и эти модели реализуют разные концепции управления производством и учета движения материалов.

Внедрение системы управления производством такого типа (включающим одновременно элементы металлургического и дискретного производства) предъявляло высокие требования к квалификации консультантов и специалистов команды внедрения. Необходимы были не только знания системы, информационных технологий, но и глубокое понимание производственных процессов. Проектной командой была разработана новая для завода концепция управления калибровочным цехом, которую предприятие приняло и сегодня успешно использует. Автоматизация в цехе доведена до каждого рабочего места: информация в систему вводится производственным персоналом, оснащенным современными терминалами сбора данных с использованием штрих-кодирования.

В настоящее время ERP-система BAAN IV введена на Череповецком заводе "Северсталь-метиз" в промышленную эксплуатацию. В части автоматизации управления производством в системе выполняются операции списания сырья и материалов, приема в запасы и перемещения готовой продукции, полуфабрикатов и заготовок, планирования производства и отгрузки готовой продукции и другие. Экономические службы предприятия получили инструмент анализа и управления производственной себестоимостью.

Андрей Рыжов, директор по внедрению информационных систем ЗАО "Северсталь-метиз", отмечает: "Для наших предприятий, выпускающих широкий спектр продукции, оперативное управление производством - необходимая составляющая системы управления растущим набором клиентских заказов. Внедрение модуля управления производством, в совокупности с финансовым и логистическим модулями системы BAAN IV, позволило управлять себестоимостью, вести оперативный учет произведенной продукции, а также планировать потребности в материалах, осуществлять контроль расхода сырья, устранить потери металла на незавершенном производстве, исключить появление "беззаказной" продукции, а также создать основу для эффективного управления продуктовым портфелем".