В конце апреля текущего года компания ЗАО «Партнер Бизнес Консалтинг» завершила пилотный проект по внедрению SAP ERP для управления процессами ТОРО (технического обслуживания и ремонта оборудования) на ОАО «Красноярская ГЭС».
В конце апреля текущего года компания ЗАО «Партнер Бизнес Консалтинг» завершила пилотный проект по внедрению SAP ERP для управления процессами ТОРО (технического обслуживания и ремонта оборудования) на ОАО «Красноярская ГЭС».
Целью данного проекта являлось обеспечение бизнес-процессов «Красноярской ГЭС» в области планирования и осуществления ТОРО современным, эффективным и масштабируемым инструментом, позволяющим оперативно обеспечивать руководство и специалистов предприятия информацией о состоянии оборудования для повышения обоснованности принимаемых решений.
Работа по проекту началась в конце лета прошлого года. В ходе проекта был проведен анализ требований, установлено ПО SAP ERP, разработан концептуальный проект, описывающий реализацию бизнес-процессов заказчика в информационной системе, выполнена настройка системы и проведено обучение пользователей. По результатам аудита, проведенного компанией SAP AG, концептуальный проект был охарактеризован, как соответствующий методологии SAP с высокой степенью проработки предлагаемых решений, которые могут быть применены при отражении бизнес-процессов ОАО «Красноярской ГЭС» на основе SAP ERP.
По словам руководителя проекта Алексея Коваленко, отличительной особенностью проекта стало то, что внедрение SAP ERP, информационной системы масштаба предприятия, началось именно с функциональности ТОРО. «Учитывая, что процессы ТОРО тесно связаны с процессами учета и планирования на предприятии в целом, - продолжает Алексей, - принимаемые в ходе проекта концептуальные решения необходимо было соотносить с существующими регламентами выполнения связанных процессов. Данный подход позволил по завершению проекта дать Заказчику реально работающий инструмент с учетом особенностей его бизнес-процессов и потенциальной возможностью их полной реализации в рамках единой информационной системы.
Положительным моментом в работе стала активная позиция Заказчика, это позволило оперативно решать возникающие в ходе проекта вопросы, организовать эффективное взаимодействие команд со стороны обеих компаний, «Партнер Бизнес Консалтинг» и «Красноярская ГЭС», а главное, получить в заданные сроки запланированный результат».
Ожидаемым эффектом внедрения станет сокращение материальных затрат на техническое обслуживание и ремонт оборудования Красноярской ГЭС, уменьшение среднего времени на ремонт единицы оборудования, сокращение количества ремонтов без потери надежности, и, соответственно, повышение конкурентоспособности в условиях свободного рынка, а также инвестиционной привлекательности предприятия.
Генеральный директор ОАО «Красноярская ГЭС», Сергей Николаевич Каминский, в благодарственном письме отметил компетентность, гибкость и высокий профессиональный уровень сотрудников ЗАО «Партнер Бизнес Консалтинг», особо обратив внимание на грамотную организацию процесса подготовки и ведения проектных работ. В результате команда проекта полностью справилась со своей задачей и внедрение можно признать успешным.
http://www.tadviser.ru
