Горно-химический комплекс «Апатит», входящий в ГК «ФосАгро», стал полигоном для освоения ERP-системы в рамках всего холдинга. Проект позволил отработать технологию и подготовить специалистов для тиражирования решения во всех организационных единицах группы.
Группа компаний «ФосАгро», специализирующаяся на производстве фосфорсодержащих удобрений, завершила проект по созданию интегрированной информационной системы на платформе Oracle E-Business Suite в одной из своих ключевых компаний – мурманском предприятии «Апатит», крупнейшем в России производителе апатитового концентрата.
Руководство проектом взяла на себя компания Oracle Consulting, исполнителями стали компании Oracle, IBS Borlas и «Иннотех», совместно с сотрудниками самой «ФосАгро». Контроль качества осуществляла компания BearingPoint.
На «Апатите» представлено как горнодобывающее, так и химическое производство - в состав предприятия входят четыре рудника и две обогатительные фабрики, энергетические и транспортные цеха, а также более 20 других цехов вспомогательного назначения. Штат предприятия насчитывает около 11,6 тыс. сотрудников. По словам участников проекта, это одно из первых в России внедрений OEBS на горнодобывающем комплексе подобного масштаба. Кроме того, уникальность проекта заключается в вовлечении в него большого числа ключевых специалистов всех предприятий холдинга, а также в самом расположении проектного офиса - за полярным кругом.
Проект был начат в октябре 2006 года, и через 14 месяцев система была запущена в промышленную эксплуатацию. В системе работает 1100 пользователей, это примерно 10% штатной численности персонала. К настоящему моменту, как утверждается, на предприятии завершен стабилизационный период, и система эксплуатируется на полную мощность.
В рамках проекта, по утверждению заказчика, предприятию пришлось заняться также реорганизацией и унификацией своих бизнес-процессов, от плана счетов и нормативных справочников до технологий построения и эксплуатации ИТ-решений.
В результате в системе автоматизированы управление основным и вспомогательным производством, логистика (снабжение, сбыт, складской учет), финансовый менеджмент (в том числе управление расчетами с дебиторами и кредиторами и финансовое планирование), управление капитальными вложениями, бюджетирование, а также ведение бухгалтерского учета по российским и международным стандартам и налоговый учет.
Проект на «Апатите» стал лишь первым шагом комплексной автоматизации управления в группе «ФосАгро». В дальнейшем планируется тиражирование системы на другие производственные предприятия холдинга. Поэтому одной из приоритетных задач проекта стала подготовка собственных специалистов, которые могли бы самостоятельно поддерживать и развивать систему.
Предполагается, что все предприятия холдинга будут работать в едином информационном пространстве на основе Oracle E-Business Suite к концу 2011 года.
http://www.tadviser.ru 
