Опыт внедрения АС «Спектр:ERP»

НПП "Аэросила" - ведущая Российская компания численностью около 1000 человек по разработке и производству самолетных воздушных винтов, винтовентиляторов, вспомогательных газотурбинных двигателей (ВГТД), а также авиационных агрегатов различного назначения, в числе которых гидромеханические регуляторы частоты вращения воздушных винтов и силовые шариковинтовые механизмы со встроенными редукторами для самолетов с изменяемой стреловидностью крыла, маслонасосы, регуляторы воздуха, вентиляторы и др.. Современное винтостроение и двигателестроение – наукоемкое производство. Для обеспечения принципиально нового уровня параметров воздушных винтов, винтовентиляторов и вспомогательных газотурбинных двигателей специалистами предприятия решается ряд научно-технических проблем, обеспечивающих конкурентоспособность создаваемых изделий. Производственно-технологическая база НПП "Аэросила", содержит широкий спектр технологических участков, включающих механическую металлообработку, литье из сталей и цветных сплавов, сварку, химико-термическую обработку различных материалов, гальванопокрытия и спецтехнологии по производству лопастей из металла и полимерных композиционных материалов.

Также НПП "Аэросила" имеет развитую специализированную испытательную базу. Производственный цикл изготовления продукции составляет от 1 месяца до полугода в зависимости от конфигурации изделия. Технологический процесс изготовления сложных деталей может состоять из 200-250 операций. На предприятии проведено поэтапное и широкое внедрение компьютерных технологий на всех стадиях разработки изделий и технологической подготовки производства. Внедряются передовые компьютерные CALS -технологии, позволяющие ускорить выполнение НИОКР на 40-60% и снизить на 30% издержки при производстве и эксплуатации наукоемкой продукции. Конечной целью данного направления развития является реализация прогрессивной системы сквозного проектирования с использованием компьютерных технологий от начала разработки до выхода на станки с ЧПУ. В настоящее время вся проектная, расчетно-конструкторская и технологическая документация выпускается исключительно в компьютерном исполнении. Главным звеном в структуре развития предприятия является программа внедрения информационных технологий на всех этапах разработки и производства воздушных винтов, винтовентиляторов и вспомогательных газотурбинных двигателей. На базе современных информационных технологий внедрен безбумажный документооборот, в рамках которого: Функционирует система управления документооборотом на базе программного продукта PDM Step Suit . Создано электронное описание всех воздушных винтов, винтовентиляторов и вспомогательных газотурбинных двигателей, разработанных предприятием. Данные электронного хранилища технических данных используются для повышения качества сервисного обслуживания изделий в эксплуатации. В 2004-2005 году со стороны компании «Старт Плюс» и НПП «Аэросила» велись переговоры по вопросу возможности внедрения системы «Спектр». Перед предприятием стоял ряд задач по автоматизации и выбирались пути их решения. В 2005 году руководством НПП "Аэросила" было принято решение о необходимости внедрения ERP системы управления ресурсами предприятия. И уже в январе 2006 г. был заключен договор аренды на приобретение программного обеспечения компании «Старт Плюс» - АС «Спектр:ERP» на год, после окончания которого был заключен новый договор на покупку программного обеспечения.

В рамках договор аренды была проведена интеграции с PDM системой Step Suit, заказчиком были приобретены основные 4 модуля системы «Спектр:ERP». Следует отметить, что в проекте внедрения системы значительную роль сыграл вклад специалистов отдела АСОИУ во главе со своим начальником Муруговой Валентиной Юрьевной, которые принимали активное участие как в постановке задач для НПП «Аэросила», так и в их реализации, используя свой накопленный опыт в области организации производства.

Представители заказчика отмечают, что с внедрением системы, был достигнут следующий эффект:
1. Создан единый источник информации, достигнута однозначность введенных данных. 2. В результате автоматизации складского учета появилась возможность быстрого оперативного учета: например, быстрое получение информации о наличии ТМЦ на складе, актуальность и быстрота получения информации, быстрота получения отчетов, сокращение времени на их получение, возможность ведения аналитики по списанию брака (выяснение причин брака).
3. Строгий учет ТМЦ в производстве, сократилась утечка материалов.