Триста тридцать специалистов ОАО «Брянскэнерго» с октября используют в работе финансово-экономический блок SAP ERP. Часть КИСУР энергокомпании настроена и переведена в продуктивную эксплуатацию консультантами компании «Сайнер».
В 2006 году в ОАО «МРСК Центра», объединяющем 11 распределительных сетевых компаний (РСК), была разработана общая концепция автоматизации, которая должна решить многие вопросы по унификации системы управления, обеспечению прозрачности бизнеса для акционеров и вышестоящих организаций, а также повышению эффективности операционного управления большого географически распределенного холдинга. Сейчас в рамках Системного проекта автоматизируются основные, вспомогательные и развивающие бизнес-процессы на стратегическом и операционном уровнях. КИСУР затрагивает все сферы финансово-хозяйственной и производственной деятельности сетевых компаний – до уровня РЭС включительно.
Система создается на базе программного продукта компании SAP AG - SAP ERP. В октябре между ОАО «Брянскэнерго» и ООО «Сайнер» был подписан протокол интеграционного тестирования компонентов КИСУР. В эксплуатацию сданы компоненты «Финансовая бухгалтерия» (модуль FI), «Контроллинг» (модуль CO), «Управление материальными потоками» (модуль MM). Эти модули были настроены в соответствии с базовыми проектными решениями.
Заместитель управляющего директора по управлению проектами ООО «Сайнер» Деркач А.В.:
- Ранее в продуктивную эксплуатацию «стартовали» КИСУР электросетевых компаний Тамбова, Твери и Костромы. Так что в зоне ответственности «МРСК Центра» это четвертый запуск за осень. Хочется отметить подготовку специалистов предприятия и высокий уровень системы управления предприятием в целом. Отлаженные бизнес-процессы и понимание стратегических задач позволили провести продуктивный старт в штатном режиме. Проектная группа, составленная из специалистов «Сайнера» и «Брянскэнерго», работала с учетом грядущего запуска ЕОК (Единой операционной компании). Система разворачивалась с учетом потребностей РЭС, которые приступят к работе в КИСУР уже в следующем году.
Сейчас КИСУР «Брянскаэнерго» обслуживает бизнес-процессы финансово-экономического блока в управлении и двух производственных отделениях.
Начальник отдела ИСУ ОАО «Брянскэнерго» - Дунаев Ю.В.:
- Перевод системы в промышленную эксплуатацию стал ответственным и, в то же время, интересным этапом в ходе внедрения КИСУР ОАО «Брянскэнерго». Известно, что одним из факторов успеха сложного, длительного проекта, когда внедрение ведется по нескольким направлениям с привлечением разнородных ресурсов, является состав проектной команды (как со стороны исполнителя, так и со стороны заказчика).
В период реформирования в ОАО «Брянскэнерго» была проведена централизация основных служб компании. Это позволило снизить трудозатраты, энергию и финансы при внедрении КИСУР. Нам пришлось мобилизовать усилия сотрудников для прохождения обучения и для поддержания актуальных данных в системе.
По нашему мнению, главное в переходе к ЕОК - наличие стратегии развития, четкое понимание того, куда и каким путем должна двигаться компания, а также наличие связи между оценкой эффективности внедрения и конкретными бизнес-показателями.
Интеграционное тестирование, проведенное с помощью методологических разработок ОАО «Корпоративные сервисные системы», показало полную готовность следующих основных сценариев:
по функциональности «Финансовая бухгалтерия»:
•Расчеты с поставщиками и подрядчиками;
•Расчеты с подотчетными лицами;
•Расчеты с покупателями и заказчиками;
•Обработка банковских операций;
•Получение налоговой декларации НДС;
•Просмотр корреспонденции счетов;
•Учет кассовых операций;
•Изменение финансовой позиции и ПФМ в проведенных документах;
•Ведение основных данных основных средств;
•Выполнение проводок по основным средствам;
•Начисление амортизации основных средств;
•Ведение кредитных договоров и бухгалтерских операций по ним;
•Составление бюджета;
•Сбор фактических данных;
по функциональности «Контроллинг»:
•Учет фактических затрат по основным видам деятельности, коммерческих расходов. Получение отчетности;
•Формирование калькуляции по передаче электроэнергии;
•Учет затрат по технологическим подключениям, прочим видам деятельности;
•Пакетный ввод заработной платы;
•Планирование затрат и доходов по передаче электроэнергии, технологическим подключениям, прочей деятельности. Планирование прочих доходов и расходов;
по функциональности «Управление материальными потоками»:
•Закупки ТМЦ;
•Закупки основных средств и оборудования, требующего монтажа;
•Управление запасами – поступление материалов;
•Управление запасами – движение материальных потоков;
•Учет работ/услуг со стороны – процедура обработки работ/услуг;
•Контроль счетов логистики – регистрация входящих счетов-фактур в системе.
Плановый запуск первого блока КИСУР продолжается. На очереди – продуктивные старты в РСК, входящих в «МРСК Центра»: электросетевых компаниях Орла, Липецка, Ярославля.
http://www.tadviser.ru
