Простой способ сократить затраты на закупку. ОАО «Бурятзолото» -наглядный пример

Крупнейший золотодобытчик страны подвел итоги пилотного проекта, который реализован на основе оригинальной методики сокращения затрат, разработанной компанией ИСКОН. За 6 месяцев ОАО «Бурятзолото» удалось не только внедрить эффективные процедуры внутреннего контроля, но и на 5% сократить затраты на закупку. Ранее компания ИСКОН уже сообщала о начале пилотного проекта по внедрению процедур внутреннего контроля закупочной деятельности на крупнейшем золотодобывающем предприятии страны ОАО «Бурятзолото» .Проект стартовал в мае этого года.

Среди основных целей были выделены следующие:

· снизить себестоимость продукции за счет сокращения затрат на закупку товарно-материальных ценностей;
· минимизировать влияние человеческого фактора на стоимость закупок;
· улучшить условия работы с текущими поставщиками, выявить новых поставщиков;
· обеспечить выполнение закупок только по обоснованным рыночным ценам.

В границы пилотного проекта вошли 80 товарных позиций. Итоги пилотного проекта свидетельствуют о том, что методика ИСКОН способствовала не только общему усилению процедур внутреннего контроля, но и более точному исполнению годового бюджета за счет сокращения затрат на закупку. «Как показывает наш опыт, методика внутреннего контроля закупок, разработанная компанией ИСКОН, является по-настоящему эффективным средством оптимизации снабженческой деятельности. Нам удалось не только сократить затраты на закупку и получить новых поставщиков, предлагающих более выгодные условия сотрудничества, но и существенно повысить уровень дисциплины и качество работы наших менеджеров по снабжению», - подчеркивает Дулма Дугарова, финансовый директор ОАО «Бурятзолото».

Некоторые факты:

· в ходе пилотного проекта экспертами ИСКОН только по 80 товарным позициям выявлено 330 новых поставщиков, 56 из которых в полной мере удовлетворяют требованиям качества ОАО «Бурятзолото»;
· ряд поставщиков, с которыми ОАО «Бурятзолото» работало до начала проекта, в результате предложили более выгодные условия, чем ранее;
· фактически полученный экономический эффект в ходе пилотного проекта составил примерно 5,3% от общих затрат на закупку по 80 товарным позициям за 6 месяцев;
· по оценкам экспертов ИСКОН, развитие проекта позволит ОАО «Бурятзолото» получить примерно в 6 раз больший экономический эффект по сравнению с пилотным проектом.