НПО Мекомп – одна из старейших компаний на российском рынке консалтинга и системной интеграции. Исторически сложилось, что, начиная с 1989 года, когда на базе министерства черной металлургии СССР был основан центр информационных технологий, основными клиентами компании стали предприятия черной металлургии СНГ. Компания занималась поставками техники, разработкой и внедрением системы управления производством и снабжением на базе СУБД Oracle АСУ "Заказ". В течение пяти лет данная разработка была внедрена более чем на 40 металлургических заводах СНГ, а на некоторых работает и до сих пор. С середины 90-ых в России стали появляться первые локализованные продукты ведущих зарубежных компаний – вендоров ERP систем и после детального анализа и перспектив развития данных продуктов было принято решение о развитии сотрудничества с компанией SAP.
С 1995 года основу деятельности НПО Мекомп составляет создание и внедрение интегрированных информационных систем на базе пакета R/3 компании SAP. Компания последние десять лет концентрируется на внедрении решений, основанных на данном программном обеспечении. В общей сложности с участием Мекомп осуществлялось и осуществляется внедрение решений, основанных на платформе SAP на более чем 30 ведущих предприятиях металлургической, машиностроительной, строительной и других отраслей. Компания работает в России, Украине, Беларуси, Казахстане и на текущий момент имеет статус единственного предпочтительного партнера компании SAP по работе с предприятиями черной металлургии. Среди клиентов НПО Мекомп в металлургии: ArcelorMittal ,УГМК, ТМК, ENRC, Нижнетагильский МК, Западно-Сибирский МК, Оскольский ЭМК, Челябинский МК, Карагандинский МК, Донецкий МК, Белорусский МК, комбинат Магнезит, МЗ имени А.К.Серова, ряд других компаний.
- Насколько востребованы на текущий момент услуги внедрения ERP систем в металлургии ?
- Исторически сложилось, что задачи автоматизации в металлургии решаются достаточно большим количеством сотрудников отделов ИТ, что часто влияет на принятие решения о переходе на ERP системы. На данный момент рынок прошел первый этап консолидации, и если раньше принятие решения о внедрении информационной системы управления происходило на уровне отдельного предприятия (завода, ГОКа, торгового дома), то сейчас конкретное предприятие может лишь транслировать на верхний уровень управления свою готовность или потребность во внедрении той или иной системы. Все решения, как правило, принимаются централизованно в холдингах. С другой стороны, мы сталкиваемся с ситуацией, когда централизованно принятые решения встречают определенное сопротивление "на низах". Многое зависит от финансовой модели управления в холдинге и действительных потребностей конкретного предприятия. То, что внедрение или развитие ERP системы давно перестало быть "модным" и превратилось в рутинный процесс – однозначно не только мое мнение. На мой взгляд, большим спросом сейчас пользуется такая услуга как оценка целесообразности и своевременности начала проектов создания ERP-систем. По сути это разработка концепции или стратегии развития информационной системы управления, - для холдингов, или обследование хозяйственных процессов и разработка ТЗ на внедрение ERP системы – для уровня производственного актива. В настоящий момент на рынке много подобных проектов как для холдингов (ArcelorMittal, ОМК, НЛМК и пр.), так и для предприятий, например, около года назад мы выполнили аналогичную работу для Стойленского ГОКа, который входит в группу НЛМК.
- Ну это касается холдинговых структур, но ведь существует масса самостоятельных крупных и средних предприятий?
- Совершенно справедливо. Спрос растет по мере того, как компании стремятся быть более прозрачными, кроме того, я хотел бы отметить, что внедрение "тяжелых" ERP систем целесообразно по той простой причине, что инвестиции все равно окупаются, хотя об этом ведутся дискуссии. Компании выходят на международные финансовые и долговые рынки, развивают филиальную сеть торговых домов, оптимизируют затраты по всей цепочке добавленной стоимости, увеличивают капитализацию. Очевидно, что катализатором интереса к ERP являются свободные ресурсы, образовавшиеся за счет высоких цен на металл за последнее время, а также увеличение конкуренции не только на внешнем, но и на внутреннем рынке. Для многих предприятий, внедрение ERP – очевидное конкурентное преимущество в борьбе за инвестиции, рынки сбыта, персонал, в конечном счете более высокую маржу. На настоящий момент мы наблюдаем значительный интерес к ERP системам со стороны предприятий ближнего зарубежья, средних предприятий, которые завершили техническое перевооружение и начали наводить порядок в управлении. Например, в прошлом году мы участвовали в проекте обследования группы дочерних предприятий корпорации ENRC в Казахстане, где данный проект был инициирован в связи с подготовкой к IPO.
- Могли бы вы оценить отраслевую структуру спроса на крупные ERP системы ?
- Черная металлургия, цветная металлургия, ГОКи, значительный интерес появился у кабельщиков, производителей метизов, большой спрос наблюдается со стороны металлотрейдеров и СМЦ. В среднем каждый месяц проходит по 2-3 конкурса.
- НПО Мекомп занимается в основном внедрением приложений SAP. Многие консалтинговые компании развивают услуги по внедрению других платформ. Рассматриваете ли вы возможность развития других направлений?
- Мы пристально следим за рынком и в целом можем сказать, что ставка на SAP в металлургии себя оправдала. К нам обращались ряд вендоров с предложениями о сотрудничестве, но детальный анализ их продуктов показывает, что они достаточно "сырые". Предлагать заказчикам большое количество разработок при создании системы мы не считаем правильным. Задачи, которые ставятся при внедрении ERP в металлургии, значительно отличаются и являются более сложными, чем, например, энергетике или дистрибуции. В целом на наш взгляд, SAP наиболее оптимален для традиционных промышленных отраслей. На настоящий момент мы развиваем направления, связанные с внедрением и интеграцией с MES системами, системами оптимизационного планирования, системами управления цепочками поставок, диспетчерскими системами, типа АСКУЭ. Данные услуги также пользуются значительным спросом.
- Не могли бы вы привести примеры подобных проектов?
- В прошлом году мы совместно с компанией i2 СНГ участвовали в проекте оптимизации цепочки поставок для группы Мечел. Был проект по разработке концепции учета потребления энергоресурсов для МЗ имени А.К.Серова, ведется ряд других проектов.
- Остановимся на вашем основном бизнесе – услугах по внедрению SAP . Расскажите о текущих проектах.
- Весной этого года мы завершили этап опытно-промышленной эксплуатации системы SAP в Сталепромышленной компании. В рамках проекта была внедрена функциональность: централизованное снабжение, распределенный сбыт, финансы, учет затрат, консолидация финансовой отчетности. Сейчас стартует второй этап по расширению функциональности и тиражированию решений на ряд филиалов. В настоящий момент мы начали ряд новых проектов в различных отраслях, в том числе и металлургии. Полгода назад был выигран международный тендер, проводившийся компанией ArcelorMittal, на разработку технического задания (Blueprint) на внедрение SAP на предприятии "ArcelorMittal КривойРог", проект был успешно завершен в конце июля 2007. В настоящий момент предприятие завершает подготовку к старту второй части проекта – непосредственно внедрению. Стартовал проект внедрения SAP на шахте Красноармейская-Западная №1 (крупнейшая на Украине). Мы принимаем участие в проекте компании САП СНГ на одном из предприятий ОМК, стартовали работы на ряде других объектов.
- Какие услуги при внедрении SAP вы предлагаете? Что пользуется спросом ?
- Мы предлагаем комплексный подход при внедрении приложений SAP для распределенных холдингов. Большинство сформировавшихся металлургических холдингов имеют дочерние предприятия по всей цепочке создания стоимости: "добыча – переработка – плавка – торговый дом - транспортировка". Мы разрабатываем решения для каждого предприятия конкретно и всей цепочки в целом. Предлагаются услуги по обследованию, подготовке концепции развития системы, рекомендации по оптимизации хозяйственных процессов, разработка ТЗ на внедрение, подбор и обучение персонала. В случае, если заказчик не готов развивать собственную проектную команду, мы готовы выполнить проект "под ключ". Также мы готовы осуществить поставку оборудования и лицензий SAP. Последнее время большой популярностью пользуются услуги аудита SAP систем, их оптимизации и развития, контроля качества работ других консультационных компаний. В отдельное направление выделены услуги по технической поддержке, хостингу SAP и оптимизации инфраструктуры. Разработаны типовые виды SLA, регламенты взаимодействия и оказания аутсорсинговых услуг. В целом мы наблюдаем тенденцию ухода предприятий от инсорсинга в части поддержки SAP приложений.
- Если вкратце в чем конкурентные преимущества Мекомп перед другими консалтинговыми компаниями?
- Компетенции в металлургии. Мы в течение 15 лет целенаправленно работаем с металлургией. За данный период было выполнено более 400 различных проектов в данной отрасли, мы подсчитали, что компания участвовала более чем на половине всех проектов SAP в металлургии, большинство проектов в черной металлургии было выполнено с участием МЕКОМП. Основная ценность компании люди. Большинство консультантов выросли из проектов, и имеют богатый производственный опыт и понимают специфику бизнеса. Наработано большое количество типовых проектных решений, обкатана методология ведения проектов, оказания точечного консалтинга. Отработана на практике система общесистемного и функционального сопровождения и поддержки SAP-систем , в том числе удаленных , выполнены проекты по upgrade систем САП на версию SAP ERP 2005. В прошлом году мы получили статус предпочтительного партнера компании SAP по работе с черной металлургией. Кроме того, хотелось бы отметить, что мы ведем проекты, как правило, на условиях фиксированной цены и снимаем с заказчика риски превышения бюджета проекта, что зачастую очень важно при принятии решений о старте проекта.
- Спасибо за интервью
- Спасибо. Хотелось бы пожелать успехов нашим заказчикам, а также новых и успешных проектов.
http://www.ibk.ru
