«1С:Предприятие 8» на «Акватике»: «чистая» правда о себестоимости акриловых ванн

В результате внедрения «1С:Управления производственным предприятием 8» руководство одного из ведущих отечественных поставщиков акриловых ванн и душевых кабин смогло увидеть детальную структуру себестоимости своей продукции и получило инструмент гибкого управления производственными ресурсами. Проект внедрения управленческой автоматизированной системы в «Акватике» реализовали специалисты компании «1С:Автоматизация».

Компания «Акватика» была создана в 1997 году и в настоящее время является одним из ведущих отечественных поставщиков гидромассажного оборудования. Ассортимент её продукции насчитывает более 40 моделей акриловых ванн и душевых кабин. Производственное подразделение «Акватики» расположено в Калужской области, торговое – в Москве. Компания имеет собственные точки продаж в столице и развитую дилерскую сеть по всей территории России.

До 2007-го года в «Акватике» работала информационная система, которая преимущественно решала задачи бухгалтерского учета. Новое руководство предприятия поставило цель внедрить современное управленческое решение, позволяющее наладить детальный учет затрат на каждом участке многопередельного производства, получать достоверную информацию о себестоимости продукции, повысить эффективность использования производственных ресурсов и точно прогнозировать сроки выполнения заказов.

После сравнительного анализа характеристик программных продуктов, представленных на рынке, специалисты «Акватики» остановили выбор на «1С:Управлении производственным предприятием 8». Партнером по внедрению стала компания «1С:Автоматизация».

В ходе проекта, который длился 6 месяцев, типовое решение было адаптировано к специфическим задачам производителя гидромассажного оборудования, проведено обучение персонала. В промышленную эксплуатацию запущено 30 рабочих мест. Пользователями новой информационной системы стали сотрудники практически всех подразделений «Акватики», в том числе начальники производственных участков и топ-менеджеры предприятия. Успешно автоматизированы следующие процессы:

* Управление заказами;
* Планирование производства;
* Управление данными об изделиях;
* Управление финансами;
* Управление денежными средствами и взаиморасчетами;
* Управление закупками и продажами;
* Управление складом (запасами);
* Управление затратами и расчет себестоимости;
* Управление отношений с покупателями и поставщиками;
* Управление основными средствами;
* Бухгалтерский и налоговый учет;
* Управление персоналом;
* Управленческий учет и анализ.

Новая автоматизированная система позволила «Акватике»:

* Наладить детальный учет движения товарно-материальных ценностей на всех участках многопередельного производства, что, в свою очередь, помогает точно рассчитывать себестоимость продукции и избегать хищений материалов;
* Повысить эффективность планирования деятельности. Составлять производственные планы на основе заказов покупателей, планировать продажи и движение денежных средств, проводить план-фактный анализ работы;
* Более эффективно использовать ресурсы за счет оперативного контроля складских остатков и возможности автоматизированного подбора аналогов материалов для замены в производстве;
* Контролировать взаимоотношения с каждым покупателями, в том числе дифференцировать клиентов по объемам закупок и характеру сотрудничества (дилер/покупатель) для принятия решений об индивидуальных условиях работы (скидках, отсрочках платежей и т.д.).
* Организовать ведение бухгалтерского и налогового учета в единой информационной системе для холдинговой структуры, автоматизировать расчет сложного НДС;
* Получать оперативную управленческую и финансовую отчетность.

Ответственный за проект со стороны заказчика, главный бухгалтер компании «Акватика», Гюзель Малафей:

«Детальное знание затрат дает важные конкурентные преимущества. Это и возможность поиска путей снижения себестоимости продукции, и контроль рентабельности, и возможность назначения наиболее конкурентоспособной цены. Исчезла проблема получения достоверной, доступной и оперативной информации».