Для самостоятельного ведения бизнеса Киришскому ремонтному комплексу потребовалось внедрение ERP

ВЦ «СофтБаланс» завершила внедрение системы «1С:Управление производственным предприятием 8» в «Киришском ремонтном комплексе».

Проект комплексной автоматизации был начат в 2004 году, через несколько месяцев после выхода энергетического ремонтного предприятия из состава Киришской ГРЭС. Для управления самостоятельным бизнесом руководству необходимо было оптимально выстроить административное управление, наладить эффективный контроль денежных средств и производственных ресурсов, обеспечить четкое планирование ремонтных мероприятий, своевременно формировать финансовую, экономическую и бухгалтерскую отчетность.

Основные работы, включающие предпроектное обследование и внедрение типового решения, заняли чуть более пяти месяцев. Сейчас на предприятии эксплуатируются подсистемы управления производством, планирования ремонтов, управления продажами и запасами, управления персоналом и расчета заработной платы, ведется бухгалтерский и налоговый учет.

Всего в системе автоматизировано 30 рабочих мест. Созданная единая система охватывает все основные бизнес-процессы, обеспечивая возможность обмена данными между производственными подразделением, службами планирования, службами подготовки ремонтов.

Автоматизирован точный расчет себестоимости сложных ремонтных работ, налажен учет давальческого сырья и его списание при оказании услуг, налажено оперативное поступление и анализ первичных данных. В части управления персоналом автоматизирован расчет сложных премий, размер которых зависит как от индивидуального вклада сотрудника в исполнение тех или иных задач, так и от результата работы подразделения в целом.

Светлана Катеничева, заместитель генерального директора по экономике и финансам «КРК», считает, что в новой системе в режиме реального времени можно получать достоверную информацию о хозяйственной деятельности всех структурных подразделений предприятия. Точная информация об основных ресурсах позволяет быстро проводить анализ и оценку возможности проведения качественного ремонта, сложности ремонтов, своевременно пополнять расходные материалы, планировать поступление и расходование денежных средств.