«Косогорский металлургический завод»: учет и контроль с Oracle e-Business Suite

«КОРУС Консалтинг» приступает к созданию комплексной системы учета и планирования на основе бизнес-приложений Oracle e-Business Suite для ОАО «Косогорский металлургический завод» (г. Тула).

В рамках проекта будут автоматизированы следующие основные процессы: управление закупками, запасами и складами, управление производством и контроль качества, управление продажами, взаиморасчеты с контрагентами, учет затрат, формирование отчетности для целей управления бизнесом.

Партнером по внедрению является компания «КОРУС Консалтинг», занимающая лидирующие позиции в сфере автоматизации металлургических предприятий. Ключевыми факторами при выборе партнера стали широкий опыт реализации проектов в металлургическом секторе, профессиональный подход в ходе определения требований и проектная команда «КОРУС Консалтинг», состоящей из высококвалифицированных специалистов.

Выбор Oracle e-Business Suite обусловлен максимально полным соответствием характеристик системы (функционал, учет отраслевых требований, гибкость) основным целям проекта - повышению эффективности процессов управления предприятием и повышению информационной прозрачности бизнеса. При внедрении информационной системы потребуется, в частности, выполнить интеграцию платформы Oracle e-Business Suite с используемым на заводе весовым оборудованием, для чего будут изменены бизнес-процессы ОАО «КМЗ» в части планирования и учета сырья, передаваемого в производство.

Особенностью проекта будет его реализация по методологии внедрения Oracle AIM for Business Flows. Данная методика позволит получить работающий прототип системы уже через два месяца с момента старта проекта. В ходе проекта рабочая группа будет последовательно адаптировать прототип с учетом специфики ОАО «КМЗ». Выбранный подход позволяет значительно снизить риски, связанные с отличием стандартных бизнес-процессов в системе и реалий ОАО «КМЗ», а также отсутствием у специалистов завода опыта работы с западными ERP-системами. Общее количество обученных пользователей системы составит около 100 человек.

Проект продлится 11 месяцев и охватит ключевые бизнес-процессы завода. Задача - обеспечить максимальную прозрачность результатов основной деятельности бизнеса для руководства предприятия и акционеров. Дальнейшее развитие проекта будет направлено на унификацию вспомогательных процессов на заводе.

«Цель проекта – сугубо прикладная. В итоге мы должны получить действующую систему, которая позволит наладить прозрачную отчетность по всем ключевым и вспомогательным бизнес-процессам завода. Приоритетом проекта является достижение заводом значительных финансово-экономических результатов от внедрения. Мы ожидаем, что внедрение современной информационной системы позволит нам вывести управление предприятием и эффективность его деятельности на качественно новый уровень», - комментирует Сергей Владимирович Киреев, генеральный директор ОАО «Косогорский металлургический завод».