учет материалов в ERP системах

[partizan0202]

Наша организация занимается мелкосерийным производством определенных приборов. Дело в том, что в производимое изделие входят компоненты(Например: резисторы, конденсаторы, кнопки и т.д.), и материалы (Например: листовое железо, различные профили и т.д.). Чаще всего, материалы покупают не на какое-то конкретное изделие, а расчитывают примерную потребность на год и закупают нужный объем. То есть, материалы и компоненты закупаются по разному и разными людьми.
Есть BOM(спецификация в ERP) изделия, в котором расписано все, что необходимо для производства изделия. Есть ли смысл в спецификации делать метку, что является материалом и будит закупатся по одному способу, а что является компонентом, и будит закупатся по другому.

Поделитесь пожалуйста жизненным опытом, по поводу учета материалов в ERP системе на производстве.

[al]

[busker]

А мне почему-то кажется, что оба эти признака в спецификации не нужны. Все-таки задача спецификации изделия - это описание компонентов. А как и откуда они возьмутся - это задачи из какой-то другой части системы. Мне не понятно - для чего нагружать спецификацию? В случае, когда при производстве я могу заменить один материал аналогичным, но не производимым нашим предприятием, придется все время править эти признаки в спецификации или создавать новые спецификации. Хотя новой при этом будет только произведенная партия изделий.

[partizan0202]

busker Как я уже сказал, материалы и компоненты закупаются (у нас, по крайней мере) оп разному. Закупка всех составляющих изделие происходит по BOM (спецификация). Просто хотелось бы, что б при подготовке к закупкам ERP (у нас Navision) автоматом вываливала один список (список необходимых компонент) сотруднику "А" а второй список (список необходимых материалов) сотруднику"Б".

Но это только мысли и поэтому, хотелось бы посмотреть и другие подходы.

[busker]

Такая задача у нас в БОСС-Компании решается легко. И сама по себе спецификация тут не при чем. Вы ведь не спецификацию закупаете, а компонент, материал и т.п.

[partizan0202]

buskerпод спецификацией я подразумиваю BOM (Bill of Materials) в Navision, который по сути является спецификацией забитой в Navision. У нас закупка происходит исходя из планируемых объемов производства товара и BOMов(спецификаций) забитых в Navision.
Я рассказал только наши мысли по этому поводу, а хотелось мне узнать: как в других организациях в ERP разделяют (или не разделяют) компоненты и материалы, при закупке составляющих изделие; кто принимает решение о том, что это материал, а не компонент; как закупаются и учитываются в ERP материалы (закупки происходят непосредственно перед производством изделий, закупка происходит раз в год исходя из приблизительных планов и т.д.)

[busker]

partizan0202
Дело не в ERP. ERP это лишь помощь в работе. Решение принимает всегда человек. Система только должна помогать ему в этом.
Основой любой системы является правильная классификация объектов.
Пример - одна и та же запись в BOM может быть как собственного производства, так и закупаемой составляющей. Так зачем же признак в спецификации? Он ничего не дает.

[partizan0202]

busker По поводу грамотной классификации, я с вами полностью согласен.
ERP - это конечно всего лиш инструментарий, но в различных ERP реализованы разные подходы.
Признак в спецификации нужен для автоматизации процесса закупок. В спецификации сотни позиций и каждый раз при закупке ковырятся что есть что, очень напряжно. У нас, закупкой материалов и остального, занимаются два разных человека. Вот по этому и хотелось бы, что б они автоматом получали из спецификации только то, что должны закупать только они (без посторонних позиций).

[Родион]

В системе автоматизации производственного предприятия (изготовление изделий из металла), которую мы делали (на 1С:Предприятие 8 ) тоже существует закупка сырья и давальческое сырье.
Так вот просто сырье указывается как металл.
А давальческое уже является полуфабрикатом, и указывается как изделие.

Т.е. например изделие, полученное от поставщика, является давальческим сырьем.

Но вообще для нашего случая это не принципиально.
И действительно только может перегружать информацией человека.
_________________
http://www.infera.ru/
автоматизация малых и средних предприятий

[partizan0202]

Родион Спасибо, что хоть кто-то поделился опытом. А то я уж думал, что только мы над этим задумались.

[busker]

partizan0202
Про разные подходы - это правильно. Я просто не знаю Навижн. Есть ли в ней возможность устанавливать свойства материала? В БОСС-Компании Вы просто устанавливаете свойство в справочнике товаров и услуг. Можно много свойств добавить. Из этих товаров и услуг формируется спецификация. По утвержденной спецификации формируется план закупок и производства. Дальше в зависимости от набора свойств можно что-то нужное отфильтровать.
А про классификацию: как закупается материал - это признак материала, а не спецификации. Спецификация это инструмент все-таки для производства, а не для прочих задач. Ставьте признак у материала. А когда будете формировать план закупки (если он у Вас формируется), то материалы с одним признаком закупает один человек, с другим - другой.

[partizan0202]

В Navision встроенными средствами программирования можно переделать практически всю программу.

[busker]

[partizan0202]

[busker]

partizan0202
А справочника материалов нет что ли?