БИЗНЕС-СЕТЬ KINETICS CRM CALL-ЦЕНТРЫ ERP ECM ITSM PM АБС АБН SEC SAAS
ЧТО ТАКОЕ ERP? НОВОСТИ ПРАКТИКА АНАЛИТИКА УСЛУГИ ERP-СИСТЕМЫ ПОСТАВЩИКИ ФОРУМ  

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ ERP-ONLINE.RU Представляем Компанию AVA ERP. Читайте случаи "из жизни", мнения экспертов, комментарии специалистов.
Заходите, читайте, комментируйте >>>

   
ЧТО ТАКОЕ ERP?
ERP — это информационная система для идентификации и планирования всех ресурсов предприятия, которые необходимы для осуществления продаж, производства, закупок и учета в процессе выполнения клиентских заказов >>>
 
AVA ERP

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ ERP-ONLINE.RU *
 
  Представляем Компанию AVA ERP, разрабатывающую российскую ERP-систему с интегрированными методиками Теории Ограничений Голдратта.
 
О Компании AVA ERP >>>

 

  • Почему нужно отказаться от календарного плана производства >>>

    02.12.2015.

    Многие директора производств просто не представляют себе, как можно работать без календарного плана производства. И это нормально, потому что десятилетиями люди работали именно по такой схеме. Но ситуация в том, что 20–30 лет назад это работало, а сейчас нет. И знаете почему?
     

  • Как избавить проектный бизнес от убытков >>>

    01.04.2015.

    Как сделать так, чтобы сложные, проектные сделки приносили прибыль, а не убытки.
     

  • Как три гения решали производственные проблемы >>>

    14.04.2014.

    Очень интересно проследить, как за последние 100 лет менеджмент решал возникающие в производстве вопросы. Как развивался производственный менеджмент.
     

  • Как внедрить ERP на производстве >>>

    14.04.2014.

    Пару недель назад ездил на один завод. Хотят внедрять ERP. Провел презентацию, все посмотрели. Руководство попросило подготовить сводный документ, в котором изложить, что необходимо, чтобы внедрить систему. Документ я сделал...
     

  • Как выполнять заказы в срок >>>

    14.09.2013.

    Упорядочить и согласовать действия всех подразделений компании может только некая система, не только связывающая различные участки предприятия, но и расставляющая приоритеты и правильную последовательность выполнения действий на каждом участке.
     

  • Как повысить скорость и эффективность производства >>>

    04.12.2012.

    Как производить быстрее? Как производить эффективнее? Как производить с минимальными затратами? Как снизить запасы сырья, комплектующих?

  • Теория ограничений. Управление запасами >>>

    10.09.2012.

    Как сделать так, чтобы запасов было не много и не мало? Чтобы, с одной стороны, процесс не останавливался из-за отсутствия комплектующих на складе, а с другой стороны не замораживать оборотные средства. Простые и железобетонные алгоритмы Теории Ограничений Голдратта.
     

  • Как мы шли к теории ограничений Голдратта >>>

    08.07.2012.

    Главный вопрос — как выстроить последовательность производственных заданий (которых может быть несколько десятков и даже сотен только в рамках одного изделия), когда ты выполняешь одновременно много изделий.

  • Параллельное согласование документов >>>

    11.09.2011.

    Вопрос о возможности параллельного согласования документов (проектов) возникает довольно регулярно. Не знаю, с чьей подачи это стало модно, но, как мне кажется, здесь есть подводные камни, о которых стоит рассказать.

  • Как правильно считать прибыль >>>

    26.04.2011.

    Написать эту статью меня подтолкнуло обсуждение этого вопроса в одном из постов ЖЖ. Один из участников обсуждения утверждал, что прекрасно считает свою прибыль, пользуясь... клиент-банком.

  • «Черные дыры» ERP-систем >>>

    11.02.2011.

    Непрерывность и целостность бизнес-процессов — одна из основных проблем предприятия, которая должна быть решена при внедрении ERP системы. Однако в большинстве случаев, эти проблемы так и остаются нерешенными. В информационной системе появляются места, которые можно смело назвать «черными дырами». Именно в этих местах информация либо искажается, либо вообще теряется. Я приведу пример черной дыры на примере логистики, хотя есть и другие места.

  • Казалось бы, просто себестоимость >>>

    20.12.2010.

    Ситуация: вы импортируете товары, которые затем продаете в России. Есть иностранные поставщики, с которыми вы работаете. И есть расходы, которые вы несете для обеспечения поставки. Транспорт, таможня и т. д. Вы купили товар за 100$, а затем вы потратили 20eu на его доставку и еще 1000руб. вам обошлась таможня. Нормальное желание любого, кто занимается подобным бизнесом, заключается в том, чтобы увидеть непосредственно в инвойсе цену, которую в реальности обходится этот товар, то есть реальную себестоимость товара в поставке, с учетом затрат на логистику.
     

  • Конкурентные или именные лицензии >>>

    09.12.2010.

    Споры по поводу того, какие лицензии выгодней не утихают уже несколько лет. Потому и не утихают, что право на жизнь имеет что тот, что другой подход к лицензированию. Конкурентные лицензии пришли из CRM-систем. Там это действительно хорошее решение для того, чтобы сэкономить. Еще специалисты говорят, что конкурентные лицензии имеют смысл в PLM-системах и САПР.
     

  • Зачем консультанты придумали MRP >>>

    26.10.2010.

    Итак, консультанты придумали MRP. Затем к вопросу подключились маркетологи и, вслед за ними, похоже, пиарщики, чтобы «впарить» эту идею бизнесу. За приличные деньги, разумеется. Эта «святая троица» сделала свое дело — началось всеобщее помутнение мозгов в бизнесе, который как зачарованный начал платить космические деньги консультантам за внедрение новой системы менеджмента под названием MRP. Хотя, конечно производителей можно понять. Когда у тебя бизнес катится вниз, ты хоть черту лысому будешь платить, чтобы его вытащить. Этим консультанты и воспользовались..
     

  • Основы эффективного производства >>>

    20.10.2010.

    Действительно эффективных производственных предприятий в России не так много (правда, на одном из таких, автор этих строк, побывал пару дней назад).

    Что такое неэффективное производство, спросите вы. Это когда у вас огромные запасы сырья, огромное незавершенное производство, срок производства выше западного в разы и т.д.
     

  • Как повысить эффективность предприятия и производительность труда >>>

    10.10.2010.

    Сложные времена в экономике заставляют постоянно думать о повышении эффективности бизнеса, о повышении уровня эффективности деятельности предприятия. Конкуренция обостряется. Оно и понятно — участников рынка меньше не стало, а денег точно стало меньше. Значит, выживет сильнейший, то есть наиболее эффективный. То есть тот, кто сделает так, чтобы на один потраченный рубль его бизнес приносил денег больше, чем у конкурента.
     

  • Системы управленческого и бухгалтерского учета. В чем разница. >>>

    26.05.2010.

    Надо внести ясность в разницу между этими терминами. Тем более, что наш продукт как раз и относится к системам управленческого учета и анализа.
     

  • ERP системы. Девальвация термина и содержания >>>

     22.03.2010.

    Вокруг так много erp систем, что аж диву даешься. Как грибы растут. И при всем этом, представители бизнеса в один голос заявляют, что реальных инструментов для управления бизнесом не так много. Значит, или бизнес не такой, или erp системы не такие. Третьего не дано. Попробуем разобраться.
     

  • В поисках оборотных средств >>>

    23.11.2009.

    Компаний, не испытывающих хронических трудностей с оборотными средствами, не так много. Это, либо те, кто в них и вовсе не нуждается, либо те, кто научился в них не нуждаться. В сегменте розничных продаж это вообще, зачастую, проблема № 1. Здесь поставки «под заказ» не годятся, товар должен быть в наличии, ассортимент должен быть широким. Для этого нужны оборотные средства. Где их взять? Вот в чем вопрос.

  • Немного о бережливом производстве >>>

    23.11.2009.

    Бережливое производство — это философия ведения бизнеса, менеджмента предприятия. А ни в коем случае не программный продукт, как многим кажется. Для тех, кто внимательно изучил суть бережливых технологий, я уверен, становится понятно — в них будущее менеджмента. Теория бережливого производства переворачивает привычные принципы ведения бизнеса. Я бы не писал эту статью, если не попробовал это в своей компании, а также у некоторых из своих клиентов. Результаты, с точки зрения эффективности бизнеса, поразили.

  • Автоматизация предприятия. Просто о сложном >>>

    23.11.2009.

    А еще это значит, что вы всегда, и вне зависимости от присутствия или отсутствия какого бы то ни было сотрудника, можете получить всю необходимую вам информацию о состоянии дел в компании. Вы всегда знаете, сколько ваша компания зарабатывает и на чем, сколько тратит и куда, сколько должны вам и сколько должны вы, можете сравнить фактические показатели бизнеса с теми, которые планировали. Можете получить эти показатели в различных разрезах и т.д. Иными словами обладаете всей необходимой информацией, чтобы управлять предприятием. Принимать судьбоносные, и не только, решения. Согласитесь, что это гораздо лучше, чем блуждать как «ёжик в тумане».
     

  • Как сэкономить на внедрении ERP системы >>>

    28.09.2009.

    Автоматизация бизнеса — удовольствие дорогостоящее. По крайней мере, так принято считать. Так ли это на самом деле, это «еще бабушка надвое сказала» и в этой статье мы в этом попробуем разобраться. А для начала, представьте себе страшную картину — вы приходите в магазин за стиральной машиной. А вам говорят: «Сейчас мы проведем обследование вашей квартиры, затем проведем вам консалтинг о правильной стирке, и уже затем наши умельцы специально для вас соберут стиральную машину непосредственно у вас квартире». В страшном сне не приснится. Да еще и если учесть, что вне зависимости от результатов исследования и консалтинга, вы получите ту же самую стиральную машину, что и все до вас.
     

  • Как не дать себя обмануть на презентации >>>

    09.07.2009.

    Банальная ложь при проведении презентации возможностей ERP-системы стала главным спутником этой самой презентации. Фразы типа «конечно», «нет проблем», «легко настроить», «уже реализовано» звучат через слово, а презентующий, в неизменном пиджаке и накрахмаленной рубашке с галстуком гордо улыбается и излучает уверенность. В такой ситуации даже как-то неудобно проверять слова презентующего. Остается только верить. Вы полны уверенности, что нашли именно тот продукт, который искали. Ведь он все умеет и в нем уже все реализовано, а если чего и нет, то «это легко можно настроить». «Да-да, именно так говорил менеджер на презентации» — будете вспоминать вы потом.
     

  • Волшебники-внедренцы >>>

    29.04.2009.

    Есть такой термин «внедренцы». Не знаю, кто его придумал, но вот есть он и все. Это специалисты-волшебники, которые осуществляют внедрение erp систем. По крайней мере, так все про них думают. Это те самые люди, которые ходят в костюмах, всегда улыбаются и являются образцом успешности, они нарисованы на картинках многих сайтов, они всё знают и все умеют. О них принято думать, что именно они обладают какими-то сверх естественными знаниями, которые позволяют им внедрять на различных предприятиях сложные системы управления. Надеюсь, вы поняли о ком я. Вот и них-то и пойдет речь.
     

  • «Думаешь прокатит?» Так проводят презентации >>>

    25.03.2009.

    «Авось прокатит». Именно эту фразу, в большинстве случаев, можно назвать символом проведения презентаций ERP-систем. И в большинстве случаев, надо признать, прокатывает. Продавцы умело пользуются неопытностью заказчика, на базе чего и строят сеансы презентаций.
     

  • Технологии ERP: «высокая мода» против реальных потребностей >>>

    25.03.2009.

    До настоящего времени даже сам термин ERP ассоциируется с какой-то недоступностью, особенностью и «эксклюзивностью». Разработчики, интеграторы и пользователи ERP-систем, кажется, входят в некий элитарный клуб со своими правилами и традициями. Вместе с тем, время «гламурности» ERP-систем и «избранности» их обладателей, вообще говоря, прошло. Технологии управления бизнесом должны стать более доступными. Сейчас основными потребителями систем управления бизнесом являются предприятия СМБ: за рубежом насыщение сегмента крупного бизнеса произошло уже довольно давно, в России процесс близится к завершению. В этих условиях потребности и возможности заказчиков далеко не всегда совпадают с тем, что им предлагают поставщики решений.
     

  • С чего начать и что выбрать >>>

    25.03.2009.

    Этим материалом я начинаю цикл статей, посвященных технологиям и алгоритмам выбора и внедрения ERP-систем. Эту статью можно рассматривать как введение. Как выбрать ERP-решение? Какие вопросы нужно задавать представителям erp-компаний (и на какие вопросы вы вправе получить полные и исчерпывающие ответы), как не дать ввести себя в заблуждение при проведении презентации ERP-решения? Как довести внедрение erp-системы до логического завершения?
     

  • Какую функциональность требовать от ERP >>>

    09.03.2009.

    ERP система, как и любой другой продукт, должна иметь свои потребительские характеристики, и вы эти характеристики должны четко себе представлять. Прежде чем приступить к выбору решения необходимо однозначно себе представлять, что должна уметь делать выбираемая система. Не забывайте, что требования необходимо закладывать с учетом роста компании, поэтому какие-то требования не нужны сегодня, но могут пригодиться завтра.
     

  • Как проводят презентации ERP-системы >>>

    09.03.2009.

    В этой статье я расскажу о реальном опыте моего участия в проведении презентации ERP-системы. Причем очень известной. Я не буду в этой статье называть имен и названия ERP системы, которую мне презентовали, потому что это могут посчитать за дешевый PR, но на одном из открытых форумов я разместил вариант этой статьи, где сказал об этом открыто.
     

  • Что такое ERP системы и зачем они нужны >>>

    06.03.2009.

    Информацию о том, что это такое, получить, казалось бы, просто. Достаточно в поисковике набрать «ERP система». Однако простого ответа на этот вопрос вы, скорее всего, не получите. Да, термин вы, конечно, расшифруете. А еще встретите кучу ссылок на сайты компаний, которые занимаются или производством таких систем или их внедрением. Или ссылку на официальную терминологию, понятную только специалистам. Я же хочу на более простом языке рассказать интересующимся, что такое erp система, и, главное, зачем вообще это нужно. Да, понятно, что это, в первую очередь, программа. Но какая? Что она должна уметь делать и какие возможности давать?
     

  • Готовимся к автоматизации бизнеса >>>

    06.03.2009.

    Готова ли ваша компания к внедрению ERP. Готовы ли к этому лично вы.
     


Советуем прочитать:
 
:: Описание AVA ERP >>>
:: Отзывы клиентов компании о AVA ERP >>>
:: Блог компании >>>
:: Раздел компании AVA ERP на нашем форуме >>>
:: Сайт компании AVA ERP >>>
 

 


 
Отправьте нам ваши комментарии по продукту >>>

 
О проекте Конфиденциальность Размещение рекламы Карта сайта Напишите нам! RUS / ENG
Copyright © 2005 - 2017 ERP-ONLINE.RU и Бизнес-сеть "Kinetics". All rights reserved
ECMONLINE.RU